[artículo] 
inRevista Uruguaya de Ciencia Política > n.17 (2008) . - p. 39-70

Título :	Coalición y resultados : aprobación y duración del trámite parlamentario en Uruguay (1985-2000)
Tipo de documento:	texto impreso
Autores:	Erik Magar ; Juan Andrés Moraes
Fecha de publicación:	2008
Artículo en la página:	p. 39-70
Idioma :	Español
Temas:	CIENCIA POLITICA GOBIERNO DE COALICION PARLAMENTO PODER EJECUTIVO URUGUAY
Resumen:	En este trabajo exploramos el proceso legislativo en busca de algunas supuestas consecuencias de los gabinetes de coalición en un sistema presidencial. Los efectos de la coalición no deben esperarse en relación al éxito de las iniciativas del Ejecutivo: el comportamiento estratégico invalida esta medida intuitiva de desempeño. Una mejor medida de los efectos de la coalición es la tasa de éxito de los legisladores de la coalición, y el tiempo que requieren las propuestas para ser aprobadas. Medidos de esta manera los efectos de la coalición son perceptibles. El análisis del universo de las propuestas procesadas por el Parlamento uruguayo entre 1985 y 2000 revela que la coalición aumenta la tasa de éxito de los miembros de la coalición en un 60% en promedio (y por tanto como 150%). El análisis de eventos históricos muestra que las coaliciones acortan el tiempo de espera para un proyecto de ley del Ejecutivo en 3 meses, un sexto del tiempo de espera promedio. El efecto inverso se hace sentir en la duración de los proyectos de ley de los legisladores, especialmente aquellos cercanos al Presidente.
Nota de contenido:	Introducción -- Coaliciones y problemas de medición -- Datos y métodos -- La duración del proceso legislativo -- Discusión -- Conclusión -- Anexo: definiciones y estadística descriptiva -- Bibliografía.
En línea:	http://rucp.cienciassociales.edu.uy/index.php/rucp/article/view/217/162
Enlace permanente a este registro:	https://opac.um.edu.uy/index.php?lvl=notice_display&id=97003

[artículo] Coalición y resultados : aprobación y duración del trámite parlamentario en Uruguay (1985-2000) [texto impreso] / Erik Magar ; Juan Andrés Moraes . - 2008 . - p. 39-70.
Idioma : Español
in Revista Uruguaya de Ciencia Política > n.17 (2008) . - p. 39-70

Temas:	CIENCIA POLITICA GOBIERNO DE COALICION PARLAMENTO PODER EJECUTIVO URUGUAY
Resumen:	En este trabajo exploramos el proceso legislativo en busca de algunas supuestas consecuencias de los gabinetes de coalición en un sistema presidencial. Los efectos de la coalición no deben esperarse en relación al éxito de las iniciativas del Ejecutivo: el comportamiento estratégico invalida esta medida intuitiva de desempeño. Una mejor medida de los efectos de la coalición es la tasa de éxito de los legisladores de la coalición, y el tiempo que requieren las propuestas para ser aprobadas. Medidos de esta manera los efectos de la coalición son perceptibles. El análisis del universo de las propuestas procesadas por el Parlamento uruguayo entre 1985 y 2000 revela que la coalición aumenta la tasa de éxito de los miembros de la coalición en un 60% en promedio (y por tanto como 150%). El análisis de eventos históricos muestra que las coaliciones acortan el tiempo de espera para un proyecto de ley del Ejecutivo en 3 meses, un sexto del tiempo de espera promedio. El efecto inverso se hace sentir en la duración de los proyectos de ley de los legisladores, especialmente aquellos cercanos al Presidente.
Nota de contenido:	Introducción -- Coaliciones y problemas de medición -- Datos y métodos -- La duración del proceso legislativo -- Discusión -- Conclusión -- Anexo: definiciones y estadística descriptiva -- Bibliografía.
En línea:	http://rucp.cienciassociales.edu.uy/index.php/rucp/article/view/217/162
Enlace permanente a este registro:	https://opac.um.edu.uy/index.php?lvl=notice_display&id=97003