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Juan José Moreno en Hacer empresa, Año 22, n.3 (2019)
[artículo]
Título : Juan José Moreno : Socio fundador de Integradoc y Flokzu Cloud BPM Tipo de documento: texto impreso Fecha de publicación: 2019 Artículo en la página: p. 40 Idioma : Español Temas: ADMINISTRACION DE EMPRESAS
CAMBIO ORGANIZACIONAL
ENTREVISTA
TRANSFORMACION DIGITALEnlace permanente a este registro: https://opac.um.edu.uy/index.php?lvl=notice_display&id=96808
in Hacer empresa > Año 22, n.3 (2019) . - p. 40[artículo] Juan José Moreno : Socio fundador de Integradoc y Flokzu Cloud BPM [texto impreso] . - 2019 . - p. 40.
Idioma : Español
in Hacer empresa > Año 22, n.3 (2019) . - p. 40
Temas: ADMINISTRACION DE EMPRESAS
CAMBIO ORGANIZACIONAL
ENTREVISTA
TRANSFORMACION DIGITALEnlace permanente a este registro: https://opac.um.edu.uy/index.php?lvl=notice_display&id=96808 Las empresas familiares (III) / Moris Cuneo Gateño en Revista CADE, v.3 (ene. 2010)
[artículo]
Título : Las empresas familiares (III) Tipo de documento: texto impreso Autores: Moris Cuneo Gateño Fecha de publicación: 2010 Artículo en la página: p. 75-84 Idioma : Español Temas: ADMINISTRACION DE EMPRESAS
EMPRESAS FAMILIARES
RECURSOS HUMANOSNota de contenido: VENTAJAS DE LAS EMPRESAS FAMILIARES -- Armonía -- Dedicación y compromiso -- Perspectiva de inversión a largo plazo -- Mayor preocupación por la calidad del producto -- Culturas internas fuertes -- Conocimiento y son muy privadas -- Concentración de la propiedad -- El empresario familiar -- Responsabilidad social -- Confiabilidad -- LIMITACIONES DE LAS EMPRESAS FAMILIARES -- Superposición de la propiedad, la gerencia y la familia -- Problemas familiares -- Confusiones familia/empresa -- Vínculos en la familia y en la empresa -- Flojos económicos en la empresa -- Problemas en la estrategia -- Problemas de estructura -- Problemas de recursos humanos -- Roles y cualidades de los directivos no familiares -- Problemas de sucesión -- Problemas ligados a la propiedad -- Problemas ligados a la gestión. Enlace permanente a este registro: https://opac.um.edu.uy/index.php?lvl=notice_display&id=98238
in Revista CADE > v.3 (ene. 2010) . - p. 75-84[artículo] Las empresas familiares (III) [texto impreso] / Moris Cuneo Gateño . - 2010 . - p. 75-84.
Idioma : Español
in Revista CADE > v.3 (ene. 2010) . - p. 75-84
Temas: ADMINISTRACION DE EMPRESAS
EMPRESAS FAMILIARES
RECURSOS HUMANOSNota de contenido: VENTAJAS DE LAS EMPRESAS FAMILIARES -- Armonía -- Dedicación y compromiso -- Perspectiva de inversión a largo plazo -- Mayor preocupación por la calidad del producto -- Culturas internas fuertes -- Conocimiento y son muy privadas -- Concentración de la propiedad -- El empresario familiar -- Responsabilidad social -- Confiabilidad -- LIMITACIONES DE LAS EMPRESAS FAMILIARES -- Superposición de la propiedad, la gerencia y la familia -- Problemas familiares -- Confusiones familia/empresa -- Vínculos en la familia y en la empresa -- Flojos económicos en la empresa -- Problemas en la estrategia -- Problemas de estructura -- Problemas de recursos humanos -- Roles y cualidades de los directivos no familiares -- Problemas de sucesión -- Problemas ligados a la propiedad -- Problemas ligados a la gestión. Enlace permanente a este registro: https://opac.um.edu.uy/index.php?lvl=notice_display&id=98238 "Las empresas más burocráticas y grandes crean una doble estructura para innovar" en Hacer empresa, Año 22, n.5 (2019)
[artículo]
Título : "Las empresas más burocráticas y grandes crean una doble estructura para innovar" Tipo de documento: texto impreso Fecha de publicación: 2019 Artículo en la página: p. 52-58 Nota general: Entrevista a Marta Elvira, titular de la Cátedra Puig de Global Leadership Development del IESE Business School. Idioma : Español Temas: ADMINISTRACION DE EMPRESAS
INNOVACIONESEnlace permanente a este registro: https://opac.um.edu.uy/index.php?lvl=notice_display&id=96740
in Hacer empresa > Año 22, n.5 (2019) . - p. 52-58[artículo] "Las empresas más burocráticas y grandes crean una doble estructura para innovar" [texto impreso] . - 2019 . - p. 52-58.
Entrevista a Marta Elvira, titular de la Cátedra Puig de Global Leadership Development del IESE Business School.
Idioma : Español
in Hacer empresa > Año 22, n.5 (2019) . - p. 52-58
Temas: ADMINISTRACION DE EMPRESAS
INNOVACIONESEnlace permanente a este registro: https://opac.um.edu.uy/index.php?lvl=notice_display&id=96740 Las oficinas familiares llegaron para quedarse / Gonzalo Gómez Betancourt en IEEM Revista de Negocios, Año 20, n.5 (2017)
[artículo]
Título : Las oficinas familiares llegaron para quedarse Tipo de documento: texto impreso Autores: Gonzalo Gómez Betancourt Fecha de publicación: 2017 Artículo en la página: p. 36-35 Idioma : Español Temas: ADMINISTRACION DE EMPRESAS
EMPRESAS FAMILIARESEnlace permanente a este registro: https://opac.um.edu.uy/index.php?lvl=notice_display&id=90289
in IEEM Revista de Negocios > Año 20, n.5 (2017) . - p. 36-35[artículo] Las oficinas familiares llegaron para quedarse [texto impreso] / Gonzalo Gómez Betancourt . - 2017 . - p. 36-35.
Idioma : Español
in IEEM Revista de Negocios > Año 20, n.5 (2017) . - p. 36-35
Temas: ADMINISTRACION DE EMPRESAS
EMPRESAS FAMILIARESEnlace permanente a este registro: https://opac.um.edu.uy/index.php?lvl=notice_display&id=90289 Líder, equipo, marca, producto / Luciano H. Elizalde
Título : Líder, equipo, marca, producto : las claves para que las cosas sucedan Tipo de documento: texto impreso Autores: Luciano H. Elizalde ; Tito Ávalos Editorial: Buenos Aires : Ediciones Paidós Fecha de publicación: 2020 Número de páginas: 243 p. ISBN/ISSN/DL: 978-950-12-9899-4 Idioma : Español Temas: ADMINISTRACION DE EMPRESAS
COMERCIALIZACION DE PRODUCTOS
COMUNICACION
DIRECCION DE PROYECTOS
GERENTES
LIDERAZGO
MARCAS
PROYECTOSClasificación: 658.404 Resumen: Está demostrado que los proyectos políticos, empresariales y sociales realmente exitosos combinan de forma especial cuatro mecanismos clave: liderazgo, equipo, marca y producto, todos operadores de decisión y de acción. En este libro, Tito Ávalos y Luciano Elizalde bautizan estas aristas como “dispositivo LEMP” o D-LEMP. Juntas conforman un dispositivo que permite gestionar proyectos políticos, empresariales y sociales de manera eficaz.
El D-LEMP funciona como un motor o una turbina que hace avanzar los proyectos. En la medida en que todas sus aristas se encuentran “encendidas”, la organización se mueve con más velocidad y se topa con menos obstáculos. Para esto, debemos diseñar, mejorar, articular y alinear cada componente del D-LEMP del proyecto que queremos potenciar. ¿De qué manera podremos construir, mejorar, articular y ensamblar cuatro mecanismos tan complejos como el liderazgo, el equipo, la marca y el producto que forman un proyecto? En primer lugar, haciendo que la gerencia se transforme en un liderazgo asumido y consciente. Debemos pasar de gestionar a liderar, de ser gerentes a líderes. Después, debemos lograr que el grupo de personas con las que trabajamos o queremos trabajar se conviertan en un equipo. Estar con un grupo de personas y trabajar con ellas no significa que sean, que piensen y actúen como equipo. Tercero, es necesario profundizar en el mejoramiento de la marca. ¿Cómo hacemos para que nuestra marca cambie a las personas, las transforme? Finalmente, debemos prestar atención especial a nuestro producto. El interrogante que nos planteamos es cómo hacer para que esta funcione a la manera de una “técnica” de solución de problemas, se transforme en una “experiencia” positiva para las personas y luego sea un “objeto” de emoción, de deseo y de implicación.
Estas son las preguntas que responde este libro, con ejemplos y casos tomados de diversos sectores y ámbitos, tanto de éxitos como de fracasos que nos ayudan a aprender de manera inmejorable por medio del uso de metodologías analíticas, de matrices y de propuestas prácticas para luego aplicarlo en la propia organización.Nota de contenido: Introducción al D-LEMP -- Liderazgo: cómo dejar de ser solo un gerente para ponerse al frente del equipo -- El equipo como medio de cambio -- La marca y sus etapas estratégicas -- El producto: lo tangible como certeza y evidencia -- El nivel organizacional de la estrategia -- Anexo: la metodología para intervenir en el cambio: los interrogantes del D-LEMP. Enlace permanente a este registro: https://opac.um.edu.uy/index.php?lvl=notice_display&id=97984 Líder, equipo, marca, producto : las claves para que las cosas sucedan [texto impreso] / Luciano H. Elizalde ; Tito Ávalos . - Buenos Aires : Ediciones Paidós, 2020 . - 243 p.
ISBN : 978-950-12-9899-4
Idioma : Español
Temas: ADMINISTRACION DE EMPRESAS
COMERCIALIZACION DE PRODUCTOS
COMUNICACION
DIRECCION DE PROYECTOS
GERENTES
LIDERAZGO
MARCAS
PROYECTOSClasificación: 658.404 Resumen: Está demostrado que los proyectos políticos, empresariales y sociales realmente exitosos combinan de forma especial cuatro mecanismos clave: liderazgo, equipo, marca y producto, todos operadores de decisión y de acción. En este libro, Tito Ávalos y Luciano Elizalde bautizan estas aristas como “dispositivo LEMP” o D-LEMP. Juntas conforman un dispositivo que permite gestionar proyectos políticos, empresariales y sociales de manera eficaz.
El D-LEMP funciona como un motor o una turbina que hace avanzar los proyectos. En la medida en que todas sus aristas se encuentran “encendidas”, la organización se mueve con más velocidad y se topa con menos obstáculos. Para esto, debemos diseñar, mejorar, articular y alinear cada componente del D-LEMP del proyecto que queremos potenciar. ¿De qué manera podremos construir, mejorar, articular y ensamblar cuatro mecanismos tan complejos como el liderazgo, el equipo, la marca y el producto que forman un proyecto? En primer lugar, haciendo que la gerencia se transforme en un liderazgo asumido y consciente. Debemos pasar de gestionar a liderar, de ser gerentes a líderes. Después, debemos lograr que el grupo de personas con las que trabajamos o queremos trabajar se conviertan en un equipo. Estar con un grupo de personas y trabajar con ellas no significa que sean, que piensen y actúen como equipo. Tercero, es necesario profundizar en el mejoramiento de la marca. ¿Cómo hacemos para que nuestra marca cambie a las personas, las transforme? Finalmente, debemos prestar atención especial a nuestro producto. El interrogante que nos planteamos es cómo hacer para que esta funcione a la manera de una “técnica” de solución de problemas, se transforme en una “experiencia” positiva para las personas y luego sea un “objeto” de emoción, de deseo y de implicación.
Estas son las preguntas que responde este libro, con ejemplos y casos tomados de diversos sectores y ámbitos, tanto de éxitos como de fracasos que nos ayudan a aprender de manera inmejorable por medio del uso de metodologías analíticas, de matrices y de propuestas prácticas para luego aplicarlo en la propia organización.Nota de contenido: Introducción al D-LEMP -- Liderazgo: cómo dejar de ser solo un gerente para ponerse al frente del equipo -- El equipo como medio de cambio -- La marca y sus etapas estratégicas -- El producto: lo tangible como certeza y evidencia -- El nivel organizacional de la estrategia -- Anexo: la metodología para intervenir en el cambio: los interrogantes del D-LEMP. Enlace permanente a este registro: https://opac.um.edu.uy/index.php?lvl=notice_display&id=97984 Reserva
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